Was sind OKRs?
OKRs, oder “Objectives and Key Results”, sind ein strategisches Management-System, das Unternehmen dabei hilft, ihre Ziele und Erfolge zu verfolgen. OKRs werden oft verwendet, um eine systematische Umsetzung der Ziele zu ermöglichen.
Das OKR-System besteht aus zwei Teilen: Zielen (Objektives) und Schlüsselergebnissen (Key Results). Ziele beschreiben das, was erreicht werden soll, während Schlüsselergebnisse messbare Metriken sind, die verwendet werden, um den Fortschritt bei der Erreichung des Ziels zu verfolgen.
Ein Beispiel für ein OKR könnte sein:
Ziel: Unser Produkt x hat einen höheren Bekanntheitsgrad.
Schlüsselergebnis 1: Erhöhung der Anzahl der Website-Besucher um 20% innerhalb von 3 Monaten
Schlüsselergebnis 2: Erhöhung der Anzahl der Downloads unserer App um 15% innerhalb von 3 Monaten
Warum sind OKRs wichtig?
➔ Sie ermöglichen klare Definition und Verfolgung von Unternehmenszielen.
OKRs sind in der Regel auf einen bestimmten Zeitraum ausgerichtet, in der Regel ein Quartal oder ein Jahr. Dies hilft Unternehmen, sich auf kurzfristige Ziele zu konzentrieren und ihre Fortschritte regelmäßig zu überprüfen.
➔ Sie erhöhen die Fokussierung auf die wichtigsten Ziele und Ergebnisse.
OKRs ermöglichen es Unternehmen, klare und messbare Ziele zu definieren, die auf die Geschäftsstrategie ausgerichtet sind. Dies ermöglicht es Unternehmen, ihre Ziele und Ergebnisse klar zu verfolgen und sicherzustellen, dass sie auf Kurs bleiben, um ihre Geschäftsstrategie zu erreichen. OKRs ermöglichen es Unternehmen, ihre Ressourcen auf die wichtigsten Ziele und Ergebnisse zu konzentrieren. Durch die Verwendung von OKRs können Unternehmen sicherstellen, dass sie ihre Ressourcen auf die wichtigsten Aufgaben und Projekte richten, um ihre Geschäftsstrategie zu erreichen.
➔ Sie fördern die Mitarbeitermotivation und -beteiligung.
Ein wichtiger Bestandteil des OKR-Systems ist die Transparenz. Alle Teammitglieder sollten über die OKRs des Unternehmens und ihre eigenen persönlichen OKRs informiert sein. Dies ermöglicht es jedem, sich auf die Ziele des Unternehmens einzustellen und seine Arbeit dementsprechend auszurichten. OKRs ermöglichen es Mitarbeitern, ihre Ziele und Ergebnisse klar zu verstehen und zu verfolgen. Dies erhöht die Mitarbeitermotivation, da sie sehen können, wie ihre Arbeit zum Erreichen der Geschäftsstrategie beiträgt. Es ermöglicht auch Mitarbeitern, sich aktiv an der Gestaltung und Verfolgung der Ziele und Ergebnisse zu beteiligen.
➔ Sie beschleunigen die Leistungsmessung und -optimierung von Unternehmen.
OKRs ermöglichen es Unternehmen, ihre Leistungen schneller und genauer zu messen, indem sie klare und messbare Ziele und Ergebnisse definieren. Dies ermöglicht es Unternehmen, ihre Leistungen schneller zu optimieren und sicherzustellen, dass sie auf Kurs bleiben, um ihre Geschäftsstrategie zu erreichen.
➔ Sie helfen Unternehmen, flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren.
Ein weiterer wichtiger Aspekt des OKR-Systems ist die Flexibilität. Da die Geschäftswelt schnelllebig ist, sollten Unternehmen in der Lage sein, ihre Ziele und Schlüsselergebnisse schnell anzupassen, wenn sich die Umstände ändern. OKRs ermöglichen es Unternehmen, schneller auf Veränderungen im Markt oder in der Geschäftswelt zu reagieren, indem sie ihre Ziele und Ergebnisse schnell anpassen können. Dies ermöglicht es Unternehmen, schneller auf Veränderungen zu reagieren.
OKR und MBO – wo liegt der Unterschied?
OKR (Objectives and Key Results) und MBO (Management by Objectives) sind beide Rahmenwerke zur Zielerreichung und Leistungsmessung, die in Unternehmen verwendet werden. Es gibt jedoch einige Unterschiede zwischen den beiden Ansätzen.
Um die beste Methode für Ihr Unternehmen zu wählen, empfehlen wir Ihnen folgendes zu beachten:
- Fokus: Wenn Sie schnell und klar messbare Ergebnisse erzielen möchten, könnte OKR die bessere Wahl sein. Dieser Ansatz legt den Fokus auf klare, messbare Ziele und Schlüsselergebnisse, die in einem Zeitraum von 3-6 Monaten erreicht werden sollen. MBO hingegen hat einen breiteren Fokus und umfasst auch die Entwicklung von Fähigkeiten und die Mitarbeiterbeteiligung.
- Zeitraum: OKRs werden in der Regel für einen kürzeren Zeitraum von 3-6 Monaten festgelegt, während MBOs in der Regel für einen längeren Zeitraum von 1-3 Jahren festgelegt werden.
- Zusammenarbeit: OKRs erfordern in der Regel eine enge Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Mitarbeitern, um die Ziele und Schlüsselergebnisse festzulegen, während MBOs in der Regel von Führungskräften festgelegt werden und die Mitarbeiter lediglich über die Ziele informiert werden.
- Anwendung: OKRs werden oft in Start-ups und Wachstumsunternehmen verwendet, während MBOs in größeren und etablierten Unternehmen üblich sind.
Es ist wichtig zu beachten, dass die Verwendung von OKRs oder MBOs kein entweder-oder sein muss, sondern dass es durchaus möglich ist, die beiden Ansätze zu kombinieren.
OKR verstand – wie gehts weiter?
Insgesamt ist das OKR-System also ein wertvolles Tool für Unternehmen, um ihre Ziele und Erfolge zu verfolgen und ihre Leistung zu verbessern. Indem sie Ziele klar definieren, Fortschritte messen und regelmäßig überprüfen, können Unternehmen sicherstellen, dass sie auf dem richtigen Weg sind, um ihre langfristigen Ziele zu erreichen.
Nehmen Sie sich auf jeden Fall ausreichend Zeit, um die Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens zu evaluieren. Erst dann wählen Sie die Methode aus, die am besten zu Ihnen passt. Es lohnt sich auch mit Ihrem Team zu sprechen und gemeinsam die Ziele zu setzen, um eine höhere Motivation und Eigenverantwortung zu erreichen.
Wie Sie nun ein eigenes OKR-System aufsetzen erfahren Sie in unserem nächsten Blogbeitrag. Und natürlich jederzeit gerne direkt bei uns!
Herzliche Grüße
